岐路に立つ日本のものづくり産業 その経営を現場と理論から考える

先生の研究内容を教えてください

企業の明暗を分ける要因を探る

　企業を対象にした経営学が研究分野です。同じような市場環境の変化に直面しても、成長する企業と衰退する企業に分かれますが、その決定要因を探っています。主な研究対象は、日本が高い競争力を誇るものづくり産業の盛衰。例えば半導体産業。日本は、1990年代まで高い世界シェアを維持していましたが、現在では台湾や韓国の企業が成長し、大きくシェアを減らしています。その原因は、日本が不確実性の高い新技術の開発に躊躇していた間に、海外企業は研究開発や設備投資に積極的に投資をしていたことにあります。つまり、技術自体ではなくて、技術戦略や経営判断が明暗を分けたのです。このように、ものづくり産業の経営においては、技術と経営は車の両輪であり、両者がうまくかみ合うことが重要です。

研究するうえで大切にしていることは何ですか

企業の現場から見えてくるもの

近年力を入れている研究テーマは何ですか

産業の転換期をどう迎えるか

　フィルムカメラからデジタルカメラに移行した際や、ブラウン管テレビが液晶テレビに切り替わっていった際に、大きな打撃を受けて消えていったメーカーもあれば、それをチャンスとして逆に成長したメーカーもありました。現在、そうした大きな転換期を迎えているのが、自動車産業です。電気自動車と自動運転という二つの新たな技術の登場により、100年に一度と言われる大きな転換期を迎えています。これまで日本の自動車産業は競争力が高く、世界市場で大きな存在感がありました。しかし、欧米や中国を中心にエンジン車から電気自動車への移行が進みつつあり、市場の先行きは見えにくくなっています。電気自動車の初動に遅れた日本の自動車メーカーが、今後どのように対応していくべきかが問われています。そこで、過去の他業界の転換期に起きた現象を分析し、その背後で働いた論理やメカニズムを抽出して理論化し、将来の経営判断に資する方策を検討しています。

研究の面白さや醍醐味を教えてください

過去を知ることで未来を予見する

　かつてカメラ産業やテレビ産業に訪れた曲がり角が自動車産業にも起きているように、産業革命以降、同じようなパターンが繰り返されています。そのため、未来を知るには、過去を知ることが重要になります。過去の出来事や現在の状況を分析し、そこから新しい仮説や理論を導き出せれば、現在起きている経営現象への理解が深まります。同時に未来の予見可能性を高めることもでき、将来に向けた処方箋の提供にもつながります。そうして長い目でみて、産業ひいては社会に貢献できることが研究のひとつの醍醐味です。私自身、好業績を維持し続けているエクセレントカンパニーに勤務していましたが、なぜ長年にわたり強い企業であり続けられるのかが不思議でした。それが経営学の研究に進んだきっかけだったのですが、現在は研究を通してさまざまな企業を間近で知ることができ、その経営の本質に迫れることに研究者としてのやりがいを感じています。

PROFESSOR'S LIFE STORY

※所属・肩書等は取材当時のものです。